7月5日，公司召开半年工作总结会议，公司领导、各部门经理及相关人员出席。
　　 会议在回顾、总结上半年工作情况的基础上，着重开展批评与自我批评，查找不足，吸取教训。同时，对公司总部各类人员进行排名站队，实施奖罚。

尔后，各部门经理针对下半年的工作任务，以书面形式作了有重点、有措施、可量化、可操作的承诺。

公司总经理黄瑜部署了下半年的工作，他提出三项工作重点：一、抓好工作目标的完成；二、坚决执行工作流程；搞好团队建设。他说，这三项任务，既是下半年工作的重点，也是考核各级管理人员的要点，务必集中精力，全力以赴地完成。并对经营、设计等各部门分别提出工作的着力点和达到的标准。他特别强调设计部要善于借鉴大师的设计作品；营销部要善于变：随客户需求的变化而变化；工程部要善于考证：考证工程质量等。他指出，公司所有人员都要完全融入企业文化，认同企业价值观，刻苦钻研专业技术，不如此，就不能完成公司赋于的任务。

　 公司董事长杨发之在会上作了重要指示。他说，现在装饰行业竞争十分激烈，我们要跟高手过招，要站住脚，靠什么？

　　第一，要有个好心态。心态决定一切，有个好心态，工作就会有激情、有创造；心态低落，工作必然被动应付，在低层次上徘徊。大家都要树立为公司的利益而任劳任怨、埋头苦干的精神。

　 第二，要有高度的专业技术水平。我们这个行业是靠技术吃饭的，按理说人人都应成为专家，因为不具备专家水平，你就没有办法与对方沟通，没有办法捕捉对方的意图。搞设计的要成为设计专家，搞施工的要成为施工专家，搞采购的要成为采购专家，人力资源部要成为选人的专家，选聘一个高手，顶千军万马。

　 第三，要设计、改进、执行工作流程。管理从某种意义上说就是执行流程。对缺失流程的要尽快设计，对已有的流程要改进。流程执行到位，管理才能到位。

　 他强调，中层以上管理人员，要实行“人单合一”的管理方法，就是将你从公司的支出与你签单承诺为公司创造的效益相比较，干得好、效益大的,留下；干得孬、效益差的，走人，每个管理人员都必须兑现述职承诺。另外，他对监督部门要切实履行起“执法监督”责任，项目经理要养成勤汇报的习惯等，都提出了要求。