福缘来 TEL:400-669-1677 
关 键 字: 分 类: 搜索范围:  
浏览排行
新闻中心

字号:   

向世界500强学习----董事长参加赴日游学,与稻盛和夫先生合影

日期:2014-06-06

  董事长给大家推荐了一同游学的张晓莉女士的赴日感受,希望与大家共同分享。
  日本整体感觉是:干净、精致、传统文化与科技完美融合。 日本人民给我最大感觉是:勤奋、遵守规则、追求完美、礼仪渗透于每个人的行动之中。
  先说一下我所看到的几点细节:
  1、街上几乎没有垃圾箱,但无论马路、花坛、栏杆、墙壁、玻璃、包括任何地方的洗手间,都干净如刚被清洗过。在日本街上基本看不到边走路边吃喝东西的现象。有天晚上在经过一辆修理清渍车旁时,我特意用手摸了一个车身,手上没有灰尘。在一次途中休息时,我看见停在我们车旁边的一辆大客车,司机利用游客都下车活动手脚的时间,双膝跪在地上擦洗着车轮毂。
  2、日本普通市民电话、手机音乐及说话声音都都非常小,以避免影响他人。
  3、在日本京都飞往大分换登机牌时,一位约六岁左右的小女孩,自己拖着行礼箱,拿着登机牌,见到验票前初检的机场地勤员时,主动走过去,礼貌的鞠躬,并递上自己的证件和登机牌。
  4、在熟食快餐店门口有每个食品的产地显示牌,让人民吃的放心。食品很精致,在食品师傅心里,做的不仅是食品,更是一件工艺品。食品的包装精美,对包装纸材质、花色都有考究。日本基本不用塑料包装,绝大多数都是纸质的。他们会将牛奶盒回收制做卫生纸,所有卫生间所用的纸均为回收纸盒纸。
  5、参观几家工厂时,几乎每一家都有人在停车场迎接,在我们离开时,相送的人会挥动双手直至看不见客人的身影。
  6、灯的电源都尽量做到独立开关,以节约用电。在可容纳几千人的塾长例会会场,灯的开与关均是慢慢调节,由明渐渐变暗,由暗渐渐变明,非常人性化,以不伤害人眼不影响人注意力而考虑。
  以上只是一些表面的现象,可是这些表面现象是怎么样形成的呢?我想就是他们的思维方式吧,以下是这次参观工厂和听六位企业家报告总结的一些日本企业家的思想和做法:
  1、做为企业,必须有一个大义名分,即目的和意义。而企业的每一个部门,也需要有部门的大义名分。作用是让每一个员工知道自己的工作意义。人的思想非常重要,在人生成功方程式(人生.工作结果=思维方式*热情*能力)中,思想、思维方式占最主要的分量,思想、思维方式可以从-100~+100,错误的思想导致的结果是负数的人生,负数的工作结果,只有正确的思想只可以得到最大的成功。
  2、付出不亚于任何人的努力。几个企业家的报告中,这是其中一个最关键的共识,只有在别人安逸享乐的时候努力学习工作,在别人放弃的时候坚持不懈,在别人为成绩庆功时思考接下来的工作,只可能取得成功。
  3、把员工和客户放在第一位。在做任何决定的时候,先想想是不是对员工和客户有利的,只有当员工和客户的利益得到保证时,企业的利益自然也就得到了保障。其实也就是反映利他之心,做任何事的时候,大家都站在对方的角度去思考,那么错误的判断一定会非常的少,事情一定会更顺利、更正确、更完美的解决。
  4、要不断地设定新的目标,完成它,不断地发现新事物,挑战它。这里讲一下,几个企业家都认为应该在一个领域内做到最好,不必做得太大,而需做到最精。他们认为,公司一大就会像脓包,很容易破掉。同时,他们会在自己的领域中不断创新,不断延伸,以客户的需求为为延伸的方向。比如南部先生是做鸡蛋自动分装机的,他就一直围绕鸡蛋方面做延伸。从以前的单独分装机,到后面清洗、分装、检验、包装一条龙,现在又研发出鸡蛋孵化自动检验机。南部先生认为,一个领域的延伸是无限的,不要盲目的扩张其它领域。其实就我们自己的产品而言,同样可做很多延伸。而一定要多元化的话,我认为需要将每一个产品独立出来,而不是放在一起每一个都做,却每一个都做的不精。
  5、作为领导必须要有使命感,要率先垂范,这也是几个企业家的共同之处。我认为,无论是公司最高领导,还是每一个部门的部门负责人,都必须做到这一点,才可以正确的引导他人,才能够让员工更信任。
  6、要每天反省。每天反省也就是我们一再强调的要每天总结和计划,只是这里的反省,不仅仅是针对工作而言,包括自己的每天思想和行为的总结与计划,比如,每天晚上想想白天哪一件事做的不太好,如何可以做的更好;白天自己没有控制住情绪,说错了话,以后在这种情况下怎么应对更好;这段时间上火,可是白天却又吃辣椒了等等。
  7、将哲学变成数字才是真正的经营。几位企业家都有谈到这一点,当然,由于行业不同,有的是制造业,有的是服务业,所以,大家所使用的工具不一样,这里说的数字,不一定必须导入阿米巴才可以做到,而是强调,当所有员工的心性提高,会自主地工作、创新、改进时,公司的效益一定会提高,也就是真正意义上的将哲学变成数字了。
  8、几位企业家还共同谈到一点,企业家都必须重视自己的身体健康。做报告的几位企业家年龄从58岁到72岁不等,亲眼所见的稻盛先生己经82岁高龄,但他们每一位企业家都神清气爽,思绪敏捷,声音硬朗,他们认为,企业家只有拥为健康的身体,才可以更长久,更智慧的带领团队,团队成员才更信任并依赖领导者;同时,他们认为工作是万病良药,工作可以让人更有精神力量,使人身体更加健硕,所以他们一直工作直到最后,让我想到“蜡烛成灰泪始干”。每一位领导者应该也都是蜡烛,成就他人直到最后,这里的领导者通指所有的领导,包括部门负责人,产线负责人。
  这次去日本我其实是抱着一些问题去的。上面的这些企业家们的思维方式,己经解惑了我对稻盛哲学学习必要性的疑惑,并有了肯定的答案。同时,我一直希望知道的导入时间、阶段、人群、及先后问题,也有了答案。 其实学习稻盛哲学就是学习一种思想,他不是学术,不需要导入,只需要公司所有成员认同这种思想,愿意为自己为公司付出努力,并创造出成绩来就对了,其实是一种正能量思想在所有人心中逐步渗入和过程。 关于时间和阶段,我认为没有界线,只要领导者都做好准备,戒除自己的私心,戒除自己的懒惰,戒除自己的权利欲望,将工作的意义简单定意为为员工,为客户,为公司创造价值,就己经开始了。
  关于人群问题,我认为适合全体员工。 关于先后问题,在京瓷公司的池田先生给了我很好的答案。京瓷公司的学习方法是:
  1、给员工看稻盛视频,然后讨论。但这个方法冲击力不大,因为视频资料总是 一个或两个人讲,延伸力不够。
  所以第2点很重要:在内部培训讲师,由他们进行再培训。他们会结合在工作中实际发生的事情来讲哲学的意义。
  3、根据视频和讲 师所讲,再进行分组讨论,这样员工才能更好的理解和撑握。除此之外,京瓷公司会有一本京瓷公司手册,轮流每人在每天的早会中读一段,并分享感想,这样可以 持续不断的渗透,而不用担心半途而废。 以上为我日本游学的一些感悟,与大家分享。同时,我个人认为这是一个非常好的哲学,适合像我们这样第二个十年渴望再上一个高度的阶段学习,让我们一起努力,为我们自己、家人和我们的员工都过的更好一些而努力吧!

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为: