山东福缘来装饰有限公司2025年半年度总结大会
发布时间：
2025-08-20
2025年7月7日，山东福缘来装饰有限公司成功召开2025年半年结会暨表彰大会，总结成绩、表彰先进、聚焦方向、明确目标。支部书记杨发之先生、总经理王国荣先生出席会议，公司各部门/分公司负责人、关键业务骨干列席参会。
一、复盘增效，乘风破浪
会议初始，各部门负责人对上半年工作成绩进行总结梳理，针对目标缺口展开深刻复盘检视，并针对下半年的目标做了详细的分解及实现措施。
监管部门针对各分管完成情况进行了排名站队，并对目标完成好的团队和个人进行了表彰。我们用最热烈的掌声和最高的荣誉来表彰在逆风中依然闪耀的团队与个人。
二、凝心聚力，砥砺前行，决战下半场
总经理王国荣对上半年业绩完成情况进行总结评价，并结合下半年目标及市场外部形势，王总提出如下要求：
第一、在目标完成上，每个团队都要创造价值，解决问题，真正落实践行公司战略。每一个人要高度重视高度履行、高度承诺、高度兑现。我们要实现公司兑现，个人兑现，仅仅围绕创造价值，解决问题、复盘、拿结果。这次半年会，结合目标差距都要做自我批评批判。每一个人都要有奖有罚、重奖重罚，真正落实能上能下这个精神。
第二、反思反省。坚持管理“三原则”
1、只讲主观，不讲客观： 聚焦自身可控制因素，主动找问题、反思自身、寻求解决方案，杜绝将问题归咎于外部客观困难。
2、只讲个人，不讲别人： 强调个人责任担当，关注自身及本团队的问题与提升，避免指责他人或部门。
3、只讲数学题，不讲语文题（数据说话）： 一切以可量化、可验证的数据为依据进行汇报、分析和决策。提升数据的准确性和权威性。
每一个人要从个人目标完成情况、团队建设情况、专业学习情况、创造价值和解决问题。仅仅围绕这几点，在个人的专业、个人的认知、执行力，克服一切困难、坚定的信心上，要反思和反省，重点要强大自己。纵然客观存在很多问题，但我们要从自身找原因，如果我们树立了更好的关系，嫁接了很多的朋友，摸清了很多的套路，那我们营销肯定能完成。如果我们每一个人都是项目专家，还能干不好项目吗？每一个都是沟通的高手，还能解决不了审计问题吗？所以每个人要真正的深度复盘，空杯心态，要有所改变和提升。
第三、提升内部管理
1.严控人员规模：明确不再大规模增加人员编制，核心在于提升现有人效。
2.打造强的小团队，优化岗位匹配：学习华为345薪酬，三个人干五个人的活，发四个人的工资。强化团队成员的执行力与担当：做到能抗事，能干事，能成事，能容事，能人事，通过项目实践锻炼团队成员，提升项目管理、解决问题的能力，并将认知拉升统一战线。
3.改善客户关系管理，聚焦客户满意度：项目经理代表公司形象， 面对客户需专业、理性，避免硬碰硬。要换位思考，理解客户立场和需求，敏锐察觉潜在风险苗头。争取利益也要讲求方式方法。
三、同心所向，使命必达
回首上半年，我们共同经历了一段极具挑战的旅程。我们更大的主题是 “征战”。表彰不是终点，而是下一段更高峰征程的起点。下半年的战鼓已经擂响，目标更加清晰，挑战依然存在。但我们无所畏惧，因为我们已验证了团队的力量，我们淬炼了战斗的意志。
下半年，让我们继续：
以“同心”为帆，继续发扬互信互助、无间协作的团队精神。
以“聚力”为桨，将所有人的智慧和力量聚焦于核心目标，力出一孔。
以“破浪”为志，敢于直面风浪，以更猛的攻势、更快的响应、更强的执行力，去开拓市场，去创造奇迹！
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民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础，是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。为促进民营经济发展壮大，现提出如下意见。
王国荣（副书记）：今天召开支部党员大会，主要是讨论吸收新党员，我支部对入党积极分子吴玉良考察已满一年，经组织上严格审查，广泛征求党内外意见，并报党委审核批准，认为基本成熟，可以发展，今天提交支部大会进行讨论通过。现在我们先讨论吴玉良同志的入党手续，下面先请该同志汇报自己的情况并宣读入党志愿。
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