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躬身入局,砥砺前行—山东福缘来装饰有限公司2024年6月总结会暨表彰大会圆满举行

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2024-07-10 17:54
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躬身入局,砥砺前行—山东福缘来装饰有限公司2024年6月总结会暨表彰大会圆满举行

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2024年7月5日,山东福缘来装饰有限公司成功举办召开20246月总结会暨表彰大会,总结成绩、表彰先进、聚焦方向、明确目标。支部书记杨发之先生、总经理王国荣先生出席会议,公司各部门/分公司负责人、关键业务骨干列席参会。

一、总结复盘,勤修内功

会议初始,各部门/分公司负责人对6月份工作成绩进行总结梳理,并针对目标缺口展开深刻复盘检视,厘清7月份及后续月份的业绩目标和具体落地措施;各监管部门公布6月份人员盘点、团队站队排名及激励考核奖罚名单;

在各部门的汇报中,我们深刻感受到“福缘来人”面对困难迎难而上,攻坚克难的决心和毅力。蓦然回首曾经掌声与喝彩,一切过往皆成序章。栉风沐雨,我们看到了“福缘来人”不改初心的坚守与努力。面对愈加激烈的竞争厮杀,面对凛冽刺骨的行业寒冬,福缘来业务一线、监管职能部门并肩战斗,勠力同心,明确重点核心,力争拿到好活源、优平台,为公司业绩增光添瓦。

二、全面部署,聚势而上

总经理王国荣对6月份上半年业绩完成情况进行总结评价,在讲话中表示各部门需坚持创新进取、思想解放、资源聚焦,提高业务精进的颗粒度,深挖发展潜力,并提升组织活力。

结合市场外部形势,王总提出如下要求:一、营销:下半年重点工作仍然是营销,全部条线要协同联动支持营销,2024年营销指标缺口仍面临重大挑战;在寻找货源方式方法上需提升,要解放思想,寻找好的工具方法,提升自己的商务沟通能力和谈判能力,锚定优质项目和优质平台不放松;二、项目:项目团队要的稳定性和士气积极正向,这个月也出现优秀典型案例。项目工作要持续以客户为中心,做好上下游的前置链接沟通,提前沟通工作节点要求,节省工期时间,提升客户服务口碑评价,保证客户满意度,助力营销维护客户。三、监管部门:人力部门重点是提升人效、制定科学激励方法、同时精准选人,持续组建营销团队;财务和质检部门要监控现金流,设置安全资金,同时做好风险防控和风险处理,总结过往出现的风险和突发情况,及时最好应对预案,调整内部管理流程。

最后,党支部书记杨总提出下阶段重点方向:(1)营销要持续在活源摸排和自身营销能力提升,做好活源信息的梳理和分类,死磕节点临近的近期货源,持续关注维护长期货源;人力要配合抓营销,同时配合挖猎营销人才;(2)人力工作“挖好人,选好人”永远第一位,自身更要成为金牌面试官,做到精准选人;定期进行人员盘点,树立榜样,向拿到结果的人学习,享有贡献的人学习。持续贯彻“创造价值,解决问题”的宗旨不变,找到高手,发现新的方法和工具,这样才能创造价值和分配价值;(3)财务用数据说话,重点关注人均效能,要给各个部门晾晒数据,实现高人效高工资,各部门守好自己的利润和效能,公司才能有更好的发展未来。

三、星光交映,榜样引领

明确的目标是前进的灯塔,而严格的考核则是衡量进度的标尺。根据6月团队排名及人员盘点情况,人力负责人对各团队的考核情况进行了公布和宣贯,并参照完成情况对相关人员的薪酬进行了动态调整。拼搏是永恒不变的旋律,必须打造“能者上、庸者下、劣者汰”的工作氛围,坚定贯彻“解决问题、创造价值”的宗旨,对以下获奖团队及个人进行表彰:

16月优秀团队(以下排名不分先后):

营销杨道光部、营销杨铭部、陈宝玉项目部、张新项目部;

26月优秀个人奖(以下排名不分先后):

市场部唐苗、设计院明顺舟、设计院刘慧莉、设计院陈新文、项目部姜新熙、预算部何雪娇、预算部张桥、预算部陈冠超、预算部杨代鹏、劳务公司杨发科;

 

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