躬身入局，砥砺前行—山东福缘来装饰有限公司2024年6月总结会暨表彰大会圆满举行

发布时间：

2024-07-10

2024年7月5日，山东福缘来装饰有限公司成功举办召开2024年6月总结会暨表彰大会，总结成绩、表彰先进、聚焦方向、明确目标。支部书记杨发之先生、总经理王国荣先生出席会议，公司各部门/分公司负责人、关键业务骨干列席参会。

一、总结复盘，勤修内功

会议初始，各部门/分公司负责人对6月份工作成绩进行总结梳理，并针对目标缺口展开深刻复盘检视，厘清7月份及后续月份的业绩目标和具体落地措施；各监管部门公布6月份人员盘点、团队站队排名及激励考核奖罚名单；

在各部门的汇报中，我们深刻感受到“福缘来人”面对困难迎难而上，攻坚克难的决心和毅力。蓦然回首曾经掌声与喝彩，一切过往皆成序章。栉风沐雨，我们看到了“福缘来人”不改初心的坚守与努力。面对愈加激烈的竞争厮杀，面对凛冽刺骨的行业寒冬，福缘来业务一线、监管职能部门并肩战斗，勠力同心，明确重点核心，力争拿到好活源、优平台，为公司业绩增光添瓦。

二、全面部署，聚势而上

总经理王国荣对6月份上半年业绩完成情况进行总结评价，在讲话中表示各部门需坚持创新进取、思想解放、资源聚焦，提高业务精进的颗粒度，深挖发展潜力，并提升组织活力。

结合市场外部形势，王总提出如下要求：一、营销：下半年重点工作仍然是营销，全部条线要协同联动支持营销，2024年营销指标缺口仍面临重大挑战；在寻找货源方式方法上需提升，要解放思想，寻找好的工具方法，提升自己的商务沟通能力和谈判能力，锚定优质项目和优质平台不放松；二、项目：项目团队要的稳定性和士气积极正向，这个月也出现优秀典型案例。项目工作要持续以客户为中心，做好上下游的前置链接沟通，提前沟通工作节点要求，节省工期时间，提升客户服务口碑评价，保证客户满意度，助力营销维护客户。三、监管部门：人力部门重点是提升人效、制定科学激励方法、同时精准选人，持续组建营销团队；财务和质检部门要监控现金流，设置安全资金，同时做好风险防控和风险处理，总结过往出现的风险和突发情况，及时最好应对预案，调整内部管理流程。

最后，党支部书记杨总提出下阶段重点方向：（1）营销要持续在活源摸排和自身营销能力提升，做好活源信息的梳理和分类，死磕节点临近的近期货源，持续关注维护长期货源；人力要配合抓营销，同时配合挖猎营销人才；（2）人力工作“挖好人，选好人”永远第一位，自身更要成为金牌面试官，做到精准选人；定期进行人员盘点，树立榜样，向拿到结果的人学习，享有贡献的人学习。持续贯彻“创造价值，解决问题”的宗旨不变，找到高手，发现新的方法和工具，这样才能创造价值和分配价值；（3）财务用数据说话，重点关注人均效能，要给各个部门晾晒数据，实现高人效高工资，各部门守好自己的利润和效能，公司才能有更好的发展未来。

三、星光交映，榜样引领

明确的目标是前进的灯塔，而严格的考核则是衡量进度的标尺。根据6月团队排名及人员盘点情况，人力负责人对各团队的考核情况进行了公布和宣贯，并参照完成情况对相关人员的薪酬进行了动态调整。拼搏是永恒不变的旋律，必须打造“能者上、庸者下、劣者汰”的工作氛围，坚定贯彻“解决问题、创造价值”的宗旨，对以下获奖团队及个人进行表彰：

1、6月优秀团队（以下排名不分先后）：

营销杨道光部、营销杨铭部、陈宝玉项目部、张新项目部；