坚守三条底线，四个敬畏

一、坚守“三条底线”

1、不弄虚作假

2、不行贿受贿

3、不损害公司利益

二、四个敬畏

1、敬畏法治

法律和规则就是底线，不行贿受贿。如果连最基本的要求也不知道，还去触犯它、击穿它，可能后面就没有改正的机会。所以，这不是一般的错误，大家一定要避免，不要有侥幸心理。

2、敬畏市场

就是要尊重市场规律，如果你不尊重它，就要被它惩罚。主业要有核心业务，这是市场规律。每个企业的人力、财力、物力，我们的能力，不可能同时什么都能做，这就是市场规律。另一个，经济有高峰的时候也有低谷的时候，不可能一味地45度线向上发展。在高峰的时候就要想到有可能低潮，低潮的时候要想到低潮也能过去，这就是规律。所以我们做企业的时候一定要认真研究市场的规律，敬畏规律。

3、敬畏专业

术业有专攻，把自己的事做好。隔行如隔山，有些行业看着很好，进去才知道竞争也十分激烈，比你现在的行业还激烈。专业很重要，做企业就因为你在这一行里很专，才赚到了钱，如果哪都不专，做企业是没有本钱的。你能存在的意义全在于此。一定要敬畏专业，做一行爱一行，对标学悟，真正钻研进去。做企业没有十年二十年不行，做到极致需要三四十年。要持之以恒，专心致志地做。

4、敬畏客户

客户是我们的衣食父母，拿了人家的钱就要给人家做好事。我们拿了客户的钱，就得战战兢兢地经营，就得如履薄冰、如临深渊。敬畏是个宗教概念，是心灵的概念。我们一定要树立起这“四个敬畏”。

房地产公司：

1. 说词恰到好处
2. 对标学习成长（培训）
3. 实战训练（主题研讨）
4. 案例分享（创造价值1、2）

活动策划等方面上苦下功夫，达到来客多，高成交目标

一、什么是执行力：

执行力就是在每一个阶段，每一个环节都力求完美，切实执行。这样最终的结果是长期目标的完美达成。---戴尔首席执行官-迈克尔.戴尔

1. 执行力要以忠实的行动能力为基础；要有分析和策划的能力，要有措施和方法、细节上的操控能力
2. 执行力要有行动的原则和底线，必须正确地做人，正确地做事，坚守法律和道德的底线；

1. 正确地做人：公平、正义、诚信、尊重他人、责任心强、敢担当、敬德修业、有心上进的人；

（2）正确地做事：就是用经营目标来引导管理，用经营成果来评价管理，互助互利，创造价值，达到合作共赢。

二、戴尔执行力管理的实现途径

（一）细分企业目标。工作的系统化开展源于企业目标的层层细化。井井有条地分化企业目标，并将其分阶段实施，这是戴尔有效实施系统战略的保障，也是其提升执行力的关键。

（二） 培养员工执行意识。只要是上级布置下来的任务，不管它是惊天动地的大事，还是鸡毛蒜皮的小事，都要不打一丝折扣地执行下去。可以说，这种强烈的执行意识才是戴尔模式的精髓。

（三）严格挑选供应商队伍。戴尔在原材料、零部件上的低库存，主要得益于对供应商的选择与管理。

（四）快速响应客户。快速响应客户是企业赢得竞争的必要条件，也是戴尔公司实行直销策略的基本优势。本着“顾客至上，让顾客满意”的核心战略思想，戴尔公司将其快速响应客户与它的营销方式——直销完美地结合起来。戴尔公司的速度是IT业中最著名的，它的快速响应客户表现在生产速度、出货速度、服务速度和产品更新速度等方向。

责任心级别：