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关于“什么是执行力”“责任心”“坚守三条底线,四个敬畏”相关内容

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  • 发布时间:2021-08-18 15:15
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关于“什么是执行力”“责任心”“坚守三条底线,四个敬畏”相关内容

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坚守三条底线,四个敬畏

一、坚守“三条底线”

1、不弄虚作假

2、不行贿受贿

3、不损害公司利益

二、四个敬畏

1、敬畏法治

法律和规则就是底线,不行贿受贿。如果连最基本的要求也不知道,还去触犯它、击穿它,可能后面就没有改正的机会。所以,这不是一般的错误,大家一定要避免,不要有侥幸心理。

2、敬畏市场

就是要尊重市场规律,如果你不尊重它,就要被它惩罚。主业要有核心业务,这是市场规律。每个企业的人力、财力、物力,我们的能力,不可能同时什么都能做,这就是市场规律。另一个,经济有高峰的时候也有低谷的时候,不可能一味地45度线向上发展。在高峰的时候就要想到有可能低潮,低潮的时候要想到低潮也能过去,这就是规律。所以我们做企业的时候一定要认真研究市场的规律,敬畏规律

3、敬畏专业

术业有专攻,把自己的事做好。隔行如隔山,有些行业看着很好,进去才知道竞争也十分激烈,比你现在的行业还激烈。专业很重要,做企业就因为你在这一行里很专,才赚到了钱,如果哪都不专,做企业是没有本钱的。你能存在的意义全在于此。一定要敬畏专业,做一行爱一行,对标学悟,真正钻研进去。做企业没有十年二十年不行,做到极致需要三四十年。要持之以恒,专心致志地做。

4、敬畏客户

客户是我们的衣食父母,拿了人家的钱就要给人家做好事。我们拿了客户的钱,就得战战兢兢地经营,就得如履薄冰、如临深渊。敬畏是个宗教概念,是心灵的概念。我们一定要树立起这“四个敬畏”。

房地产公司:

  1. 说词恰到好处
  2. 对标学习成长(培训)
  3. 实战训练(主题研讨)
  4. 案例分享(创造价值1、2)

活动策划等方面上苦下功夫,达到来客多,高成交目标

 

 

一、什么是执行力:

执行力就是在每一个阶段,每一个环节都力求完美,切实执行这样最终的结果是长期目标的完美达成。---戴尔首席执行官-迈克尔.戴尔

  1. 执行力要以忠实的行动能力为基础;要有分析和策划的能力,要有措施和方法、细节上的操控能力
  2. 执行力要有行动的原则和底线,必须正确地做人,正确地做事,坚守法律和道德的底线;
  1. 正确地做人:公平、正义、诚信、尊重他人、责任心强、敢担当、敬德修业、有心上进的人;

(2)正确地做事:就是用经营目标来引导管理,用经营成果来评价管理,互助互利,创造价值,达到合作共赢。

二、戴尔执行力管理的实现途径

(一)细分企业目标。工作的系统化开展源于企业目标的层层细化。井井有条地分化企业目标,并将其分阶段实施,这是戴尔有效实施系统战略的保障,也是其提升执行力的关键。

(二) 培养员工执行意识。只要是上级布置下来的任务,不管它是惊天动地的大事,还是鸡毛蒜皮的小事,都要不打一丝折扣地执行下去。可以说,这种强烈的执行意识才是戴尔模式的精髓。

(三)严格挑选供应商队伍。戴尔在原材料、零部件上的低库存,主要得益于对供应商的选择与管理。

(四)快速响应客户。快速响应客户是企业赢得竞争的必要条件,也是戴尔公司实行直销策略的基本优势。本着“顾客至上,让顾客满意”的核心战略思想,戴尔公司将其快速响应客户与它的营销方式——直销完美地结合起来。戴尔公司的速度是IT业中最著名的,它的快速响应客户表现在生产速度、出货速度、服务速度和产品更新速度等方向。

 

 

责任心级别:

级别

关键行为特征

五分制

五级

甘冒风险且勇于执行

5分

四级

面对困难和压力依然执行

4分

三级

主动执行

3分

二级

被动执行

2分

一级

被动不执行

1分

 

 

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