近期董事长要求大家集中学习关于”什么是执行力“、”责任心“、”坚守三条底线，四个敬畏“，写下自己的感悟，现将部分优秀作品分享给大家阅读学习。

加强职业素养 提升执行力

        ——财务部 张娜

    近日公司根据杨总推荐组织学习《什么是执行力》和《坚守三条底线、四个敬畏》两篇文章，我认为非常必要。公司的每位员工都应提升职业素养，加强执行力，坚守三条底线，做到四个敬畏，打造高绩效团队。

    执行力就是在每一个阶段，每一个环节都力求完美，切实执行。这样最终的结果是长期目标的完美达成。对于领导布置的任务和命令，要想取得一个完美的效果就需要创造性地去执行。因此执行力的前提就是分析和思考能力，分析领导的意图，思考如何在复杂的环境中去执行的方法和措施，及在每个细节上都要进行操控，保证执行力的完成。

我们的目前的执行力，或者只能叫做执行而缺乏力度。执行仅仅表示做了，只有做到才是真正的执行到位，真正的执行力。凡事看重结果，没有成果一切就是空谈，没有经营成果就不要为自己找任何借口和理由。任何借口都是推卸责任。

    人，因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而卓越。

    执行力要有行动原则和底线，所以执行力的前提是坚守法律和道德的底线，正确的做人、正确的做事。

    生而为人就应该做一个公平、正直、正义、诚信、尊重他人、责任心强、敢担当、进德修业、有上进心的人，但是做到这些何其难也？周围收到各种各样的诱惑和阻碍，但是作为公司中层管理人员我们应该进行这样的倡导，将正能量在公司传递，树立积极向上的工作氛围。其实每个人都有善良和黑暗的一面，如同阳光与阴影共存一样。这也是世界上绝大部分都认为自己是善良的原因。作为一个部门负责人就要激发出员工的真、善、美！这么多年我始终认为中层管理者素质的高低决定了公司发展的高度和远度。在管理过程中，70%的优秀员工是被平庸的领导折磨走的。因此，我也深知自己责任重大，做一个善良的、优秀的、热爱学习、有上进心的、能够成为榜样的、能够带团队的人是我的责任和义务，是近阶段的必修课。

    其次，执行力的强弱还取决于用正确的方法做事，就是用经营目标来引导管理，用经营成果来评价管理，互助互利，创造价值，达到合作共赢。坚定而明确的目标是做成一件事的关键，如同在路上跑步一样。我做过多次实验，如果在小区内散步，迎面碰到走路过来的人，一般我们会让路给别人，但是如果是你正在大汗淋漓的跑步，99%的人看到你都会让路的，所以我就在想，目标坚定的话，困难会绕道而行，周围的人也会尽力地去帮你完成。

    我想执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。因此，要提升个人执行力，做到以下四点：

    一、积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心的强弱，决定执行力度的大小。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

    二、脚踏实地，埋头苦干。天下大事必作于细必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。从小事做起，从点滴做起。一件一件去落实，一项一项去执行，干一件成一件，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

    三、克服懒惰，提高效率。强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要尽早落实，领导交给的工作立即去做，抓紧时机、加快节奏、提高效率。养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四、勤于学习、善于思考。俗话说世界唯一的不变是变化，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

    自2019年12月份加入财务部，非常荣幸，也感受到了杨总对我的信任，我一定会努力学习，努力工作，不辜这份这份信任和支持。我一直认为财务部是公司的一个形象，一面旗帜，部门的本科率为100%，是公司素质最高部门之一。每年初我都会让部门员工签署职业道德规范，同时加强内部监督与检查。坚决做到不弄虚作假，不行贿受贿、不损害公司利益。请领导放心，我们财务部坚决做到数据真实、可靠、有效，不瞒报、不虚报、不保留、不作假，坚守职业道德和职业素养，向领导汇报工作知无不言言无不尽，把工作做深做透，向管理要效益。

    让我们一起为公司事业发展贡献力量，实现公司的再次腾飞！

关于执行力心得总结

               ——工程部 代二朋

  枪指哪就打哪，坚决服从，一切行动听指挥；虽然听起来很简单，做起来却未必简单。职责重于泰山，执行任何一项工作，要清楚的认识到自身肩负的工作职责和公司寄语的厚望，并且要敢于对工作失误承担职责，善于从工作失误中吸取教训，这样执行力才能提高。

  执行力是需要培养的，是能够从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯，这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，养成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。比如写工作计划、工作目标， 详细到每日、每周，并且切实有效的执行。加强过程监督、检查、纠偏、再落实的过程；要时刻做到跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

  大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝; 当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝 ; 可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的本事。然而我们做为公司员工更要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自我的目标与公司的目标结合起来， 主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好 !

  提高执行力关键还在于用心执行，应当做到两点：一是主动做事，用感情做事，把公司的事当成你自家的事。不管生活有多么艰辛，多么不如意，都应当主动地去化解难题。工作中，要深入实际，做到遇事不避事，不怕事。尤其作为部门领导，更要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的职责感，用感情做事就是带着感情做事，就是要用心把工作做好。用心做事不但是一个人工作态度的体现，也是一个人本事水平的标志。不用心做事的人一碰到困难，就在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做，这样的态度怎样能把事做好呢，用心做事的人碰到问题会多想几个为什么，多思考怎样办，这样就能化危为机，把困难化为挑战，把问题尽力解决好。二是要毫不犹豫地执行，不折不扣地执行，创造性的执行。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好公司各项重大决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。我们在执行时总是感觉执行难，执行不到位，分析出现问题的原因，就是没有做到三点：没有毫不犹豫的执行，寻找各种各样的借口不去做事情; 没有不折不扣地执行，心浮气躁、马马虎虎，应付了事; 没有创造性地执行，执行过程繁琐，局限于条款，不能和本地实际相结合。 要做到遇事不拖拉，不推诿，首先要树立保证完成的思想，无论做什么事情，都要对自我的工作负责;其次要有一种精益求精的精神状态，做到标准要高、力度要大、效果要好，这样，做任何工作，就会有干劲，有热情，办法就会更多，执行力就会大大增强。                                                                     

  总之，我们要做到瞄准方向，果断开枪；理解中执行，执行中理解！