5月6日，山东福缘来装饰有限公司成功举办2023年第一季度表彰大会。

首先，各部门负责人对一季度工作进行总结并对下个月的工作计划列出具体的方案措施；监管部门对各分管完成情况及奖罚进行了公示；

第二项，对业绩突出的团队及个人进行表彰并发放奖金；

第三项，营销、项目优秀团队代表及优秀员工分享了成功的经验；

第四项，总经理王国荣对各部门及整个公司一季度完成情况进行总结及评价，并提出下阶段需要改进和提高的方向。

王总提出：一、营销：好的系统、大好活源太少，现阶段的活源都处于中下游，并不理想，没有达到最佳，方式方法上需要提升；要聚焦，大集团合并、央企大平台入库等，抢到先机入库。二、项目管理：通过人效冠军这本书的学习，要走以客户为中心、以技术为中心，拧麻花式的走客户路线、走专业路线，才能把项目干好。每个人上心，没有干不好的。保证满意度，做好二次营销。严抠节点奖罚，客户满意度永远是第一位的。没有专业，组织管理不可能实现。项目要全过程管控，对专业要求很高。劳务公司班组、劳务工种人均产值、人均效益、人均工资都要拉取数据出来，在队伍管理上下功夫，让班组真正高效率、高产值，真正按“345”模式。三、回款、现金流：专款专用，用资金推动项目。老款怎么审计，回款、用款等所有要保证在现有资金下进行，必须一气呵成。四、监管部门：人效提升需要监管部门专业要提升。监控、节流、双高文化、组织精益，人效就是高质量可持续发展。这些前提是完成目标任务。现有的人员不得力，不担当的也很多，能人少，效率低，解决问题能力差。财务在风险防控方面要下大力气，每个人要全力以赴，建立公司的防火墙。人力，人效提升是重中之重，先人后事，精准选人。全员挖好人，下发动员奖励标准。人才盘点九宫格，2+是谁，比例多少，具体哪些人，要真正落地。最后，风险防控和风险处理，要上升高度。内部严格走流程，多重确认。风险影响很大，每个人都责无旁贷。

   最后，党支部书记杨总进行了总结及评价，并提出下阶段需要改进和提高的方向（1）表扬杨道光，像他分享的那样，每个人都要成为靠谱的人，要诚信、可靠。陈宝玉讲得也很好，很有激情。冯太国也有很大起色。只要团结一致，都可以干好，干好就会受到尊重。（2）我们的打法到底是什么？制度、流程、奖罚、重奖重罚。高固定工资，高待遇，不高吸引不到好人。（3）学习：要经常外出参观学习，不愿学习很可怕。一个季度出去学习一次，对标学习。（4）要把人均成本、创造价值、效率比别人高多少，算出来。创造价值才能分配价值。为客户创造价值靠专业水平、技术水平、高品质产品、好服务。（5）在选好人、用好人上下大力气。目前公司人才流不够，青黄不接。要引进优秀的人才财务顾问。

   对以下获奖团队及个人进行表彰

1. 营销优秀团队：杨道光团队

2. 营销鼓励奖团队：冯太国团队

3. 项目优秀团队：陈宝玉项目团队
4. 计划节点完成奖、回款奖获奖团队：崔刚项目团队、杨铭项目团队、劳务公司项目团队
5. 优秀管理者：财务副总张娜娜
6. 优秀员工：市场部吕明谦

 大会圆满结束！