2022年3月4日，山东福缘来装饰有限公司成功举办2021年总结表彰大会暨2022年计划部署大会：

会议第一项：由支部书记杨总进行人事任命并颁发任命证书

会议第二项：由财务副总公布年底回款获奖团队名单并汇报2021年各部门运营状况：并给回款团队颁奖

会议第三项：对以下获奖团队及个人进行表彰

（1）优秀团队一等奖：王国荣事业部

（2）优秀团队三等奖：冯太国事业部

（3）营销明星奖：杨道光、张蓓、高彬

（4）项目明星奖及审计明星奖：陈宝玉、崔刚、黄欣、李迎新、张桥

（5）先进个人奖：徐志鑫、孙文廷、陈宝金等

（6）明日之星奖：杨代鹏、王嵩、欧宁芝等

（7）优秀工人奖：王万祥、熊保兵、陈锡金、吴江枫、肖克辉、郑友超、梁载明、陈永付、栗牧原、雷顺、王远福

会议进行第四项：优秀团队代表、优秀员工代表、优秀工人代表发言 

会议进行第五项：CEO王国荣王总对2021年的整个公司的完成情况进行总结并对2022年计划进行部署

CEO王总：

（1）大好活源金牌客户永远是第一位的。好客户好活源是发展的先决条件，没有好的活源就没有一切，没有余额没有高绩效团队，反复强调过。各部门负责人和核心人员要拿出80%的时间围绕大好活源，跑客户，找资源求资源整合资源并制定合理有效的行动方案，充分做好前期准备工作，通过筛选、定位、沟通、约请、拜访、考察、运作全力开展合作共赢，加强时间投入、感情投入、技术投入和服务投入，走进客户的心来打动客户，取得信任。

（2）坚决完成目标任务，打造高绩效团队。杜鲁克管理大师讲：管理就是承诺目标承诺措施承诺合作。全年的目标任务就是各个部门总要求和总纲领，所有人要服务这个大局，有责任有担当，全力以赴实现各项指标任务，坚决履行绩效合同。

（3）以客户为中心，坚持长期主义。以客户为中心是我们永恒的主题，客户是我们的衣食父母。要时刻思考能否为客户创造价值，能否确保客户满意度。低成本、快速度、好服务是我们的抓手，真正实现价格中上品质上上。客户就是上帝不是一句空话，要有力落地。

（4）严明组织纪律，严格制度流程。首先要打造风清气正、公平公正、实事求是、阳光透明的工作氛围，要统一思想、鼓舞干劲、正确导向、正确用人、正确做事，真正让愿干事能干事的人涌现出来，真正能促使一部分年轻人成长起来，真正以数据说话，建立共管共享能上能下的良好机制，所有业务和部门处于可控状态，坚决杜绝失控和风险，坚决杜绝承诺书所要求不能做的，坚守底线原则，执行和监督都按制度流程来办，各负其责，充分体现出管控和服务，体现出管理的内在要求，不允许有任何凌驾于组织的人和事情出现，体现出组织和个人的良好关系，确保各项工作有条不紊，确保公司运营稳定向好，确保不出现乱象更不能失控。

（5）学习成长。个人和团队的学习成长是完成任务、拿到好活、解决问题和创造价值的前提条件，是结果导向的因。营销不学习专业不提高综合素质不强大自我是不会有人帮助的是接不到活的；项目不学习没有过硬的专业干不出好活的；设计更是如此，好方案好作品来自于学习积累和借鉴，预算人力财务市场每个部门都是一样的，没有专业支撑和学习，就是瞎子摸象一叶蔽目不见泰山，没法更好地完成任务的。没有专业学习甚至好坏不分，更不用说发现问题解决问题了，可见学习的重要性。

会议进行第六项：支部书记杨总对公司提出整体要求

支部书记杨总：今年新制度，新流程，新气象，希望大家更加努力去共创辉煌。

1. 怎么做正确的人：诚实、正直、尊重他人，要自信、自学、自律、自省、自强。
2. 要做正确的事，利他，要对他人有利，对团队有贡献。
3. 要强化管理，防范风险。

最后在大家的热烈掌声中，会议圆满结束